周三下午一点的群面，本来预想再怎么样也要撑到二面，结果群面就挂了，我们小组八人全军覆没。当时是有点想不通的，过两天了，我来浅谈一下自己的心得体会。
面试之前忐忑不安了好几天，早上一睁眼就是群面场景的模拟虚构，因为之前还没有过群面的经历，我把知乎豆瓣贴吧全逛了一遍，有关群面的各种资料仔细整理了几天，打印出来背了很久。面试之前已经大致决定好了群面自己的定位是timer——时间管理者。因此我准备的还是很充分的，整个群面的流程、取胜的几个方式、考察面试者能力的一些方面都了如指掌。实际上不止群面，关于运营的总体框架、所有关于运营面试官可能提的问题、自身的总结我都有十足的准备。
无奈还是欠缺实战。到了面试地点之后，等待排队叫号，之后被分到了八个人的小组，加我总共两个男生，六个女生，还是很意外大部分是女生。接着带我们进了一个会议室吧。看见两个面试官坐着，每个人位置上都有一支笔和两张纸。（其实有点失望的，因为本来打算在自己本子上记笔记，上面有一些运营方面的推广方案的）
没有自我介绍，也很失望，本来是打算自我介绍时给简历，简历附带我的求职信。第一印象真的很重要，我很自信如果有自我介绍环节可以给自己加分很多。
面试官让我们自己在纸上写名字叠成铭牌状放在自己面前，相当于简要的自我介绍了。然后他直接给了问题：针对90,95后设计APP或推广方案吸引他们在天猫上shopping。
其实听到这里我就有点激动了，因为我研究过类似的方案。他说完我就凭记忆力大致在纸上勾勒好框图和重点。他给我们四十分钟时间。这时候我就开始抢先陈述了。
“我们遇到的是一个xx问题，首先我想确定一下我们问题的大致方向和思路，保证我们的讨论是高效的……，我先来做一下具体的时间分配……”
接着小组开始自由陈述，不时会有人打断别人，我看着有点乱，就表示按顺序发言，这样效果好了很多。轮到我时，我概括说明了他们的分歧点，并指出我的思路，接下来虽然每个人观点不同，大致的思路其实全在我的框架中。
最后理所当然我做了陈述汇报。其实如果到这里，群面结束的话，如果只有一个人能进，我毫不怀疑绝对是我。因为虽然没有明面上的leader，其实我是隐形的leader，绝对的timekeeper，最后记录者也是由我来担任。遗憾的是，面试官指出我们没有get到他的点。整体讨论结果基本无效。紧接着他不断地给与我们提示，这时候我作为刚刚的leader，责任就是我的，因此我有点茫然，虽然也不断的提出自己新的想法，这期间我认为另外两人的表现优于我。
结束时群面时间总计一小时，面试官让我们出去等结果，全军覆没。当时真的有点不能接受。后来仔细想想，自己的问题真的还是很多。归纳了一下：
一、理解题目
看到题目失去了思考的能力，因为已经有现成的模板，使劲把题目往里面套。我仔细研究了一下，个人认为面试官想考察的是我们自身对于推广的具体方式，而不是一个大体上的虚的框架。我后来看了一下我们的讨论结果，确实很虚。个人认为这真的主要是我的责任，组员在开始就说的全是具体的推广方式，但被我否定，可以说是我带领大家走向了一条不归路。真的想对他们说一句对不起。
二、人际关系
可能是我太过于强势，急于用那些面经上的办法，抢timer，整个群面期间过于急躁，组员必然会对我产生反感，结合最后带领大家走向团灭，最后面试官问我们觉得谁表现最好，只有一人提到我。因此群面必须保持谦卑。
总结看来失败的最大原因就是以上两点，对比缺点看来，我还是有几点做的不错的：
一、开局的领导方向与时间规划
一个小组的开始阶段是最重要的，虽然走错了方向，如果没有人来组织，我相信情势也会很差。还有一点就是时间的问题，四十分钟的讨论对于时间的掌控真的至关重要。
二、面试时所体现的素养
这一点比较泛，我至少做到了时刻保持微笑，对面试官的礼貌，他人在发言时眼神的肯定，适当记录表示自己认真在听。最后面试结束，我还整理完位置才走的，我注意到很多人直接就走了。
最后还是想说，最安全最靠谱的还是timerkeeper或者记录者吧，只要在群面中抓住重点，敢于提出自己的观点，一个优质的想法和清晰的思路，外加大方的举止，足够你脱颖而出了。